Een manifest voor kleine teams die belangrijk werk doen

We zitten altijd onder strakke deadlines omdat tijd ons meest waardevolle bezit is.

Als je een belofte doet, spreek dan een datum af. Geen datum, geen belofte.

Als je een datum afspreekt, kom die dan na.

Als je geen datum af kunt spreken, vertel ons het dan vroeg en vaak. Plan B goed voorbereid is een betere strategie dan hoop.

Ruim je eigen troep op.

Ruim de troep van anderen op.

Overcommuniceer.

Bevraag stellingen en strategie.

Twijfel niet over goodwill, inspanning of intentie.

“Ik weet het wanneer ik het zie” is niet professioneel om te zeggen. In abstractie beschrijven en bespreken is wat we doen.

Grote projecten zijn lang niet zo belangrijk als enge beloftes.

Als je wat je nu doet niet uitmaakt voor de missie, help dan anderen met hun werk.

Maak fouten, bezit ze, herstel ze en deel de lering.

Goedkope, betrouwbare, publieke software kan misschien saai zijn, maar het is meestal beter. Omdat het goedkoop en betrouwbaar is.

De hiërarchie van gisteren is lang niet zo belangrijk als de projectstructuur van vandaag.

Vergrendel de dingen die moeten worden vergrendeld, laat de implementatie los totdat je erachter komt hoe het gedaan te krijgen.

Meestal doen we dingen die nog niet eerder gedaan zijn, dus wees niet verbaasd als je verbaasd bent.

Zorg meer.

Als een buitenstaander het sneller en goedkoper kan doen dan wij, aarzel dan niet.

Ga altijd op zoek naar externe bronnen. Een betere rolodex is beter, zelfs als we geen rolodexes meer hebben.

Praat met iedereen alsof ze je baas, je klant, de oprichter, jouw werknemer zijn. Het is allemaal hetzelfde.

Het werkt, want het is persoonlijk.
—-
Vrije vertaling van Seth Godin » A manifesto for small teams doing important work.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.