De kernstructuur en -praktijken voor ons model zijn vooral de logische gevolgen van onze principes.
- Geluksindex—hoe weten we dat we succesvol zijn?
- Bezitten—hoe worden mensen mede-eigenaar en wat betekent eigenaarschap werkelijk?
- Huishouden—concrete economische voorbeelden.
- Beslissen—hoe maken wij keuzes als we geen managers hebben?
- Werven—hoe komen er nieuwe mensen bij?
- Warme broodjesprotocol—hoe gaan we om met vragen van klanten en hoe routeren we die naar de juiste persoon?
- Dashboard—hoe zien wij de grote plaat en houden we overzicht?
- Besturen—de Nederlandse wet vereist dat we een Raad van Bestuur hebben, dus hoe werkt dat precies bij De Zaak?
- Ondernemen—wat voor werk doen wij?
- Voorzien—hoe bereik je met een hele bos autonome adviseurs overeenstemming over de visie?
- Verkopen—hoe verkopen we onze adviseurs eigenlijk?
- Onconferentie—hoe onze halfjaarlijkse onconferentie werkt.